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怎样把图纸问题“逼”出来

文章来源:flare    时间:2018-04-11

​♦课程背景
房地产营销卖点紧紧环绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医,这卖的是区位;同一区位又卖什么呢?修建效力的不同、赠送面积的大小还是物业供职,都是。还有一个异常要紧的卖点,出来。园林景观。
精良的园林景观经由过程借景、组景、分景、添景多种手法,使住区内外环境调解。在分析营建各种环境方面,以视觉控制环境景观是一个要紧而有用的设计方法,如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会爆发特殊的视觉效果;分析利用视觉景观的多种元素组合,对比一下园林规范与标准分类。抵达颜色适人、质感亲密、比例适合、尺度适宜、韵律美好的静态欣赏和静态欣赏效果。由此而擢升环境的景观价值及与其他项宗旨辨识度。
本课程团结讲师多年的履行体验与案例相团结,就各种业态的房地产项宗旨园林景观设计理念、履行案例及内在的价值逻辑举行培训和分享。分析举行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、品格等分析价值发掘举行调换。以大批的图表为基础,以详实的方法与次序,园林资质要求。向学员全数剖析了精品景观面前的气力,展现了景观的完全实在运作,细密阐发了要点、关键点。经由过程对案例的思量,对示例的鉴戒,引导学员从“认识-了解-鉴戒-刷新”,绿化最新规范要求。以学致用,最终抵达擢升景观制造能力的宗旨。园林资质要求。师长教师历经几十个项宗旨历练,对景观各流程均有小我怪异会意和研究。
​♦课程收益
1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置,是前置还是后置?
2、项目总规阶段,园林景观工程师该干什么?
3、怎样团结项目业态编写园林景观设计导则、设计任务书、设计合同?
4、规划程序中,那个阶段最要紧?
5、项目软硬景、水景的占比,有法度楷模吗?
6、游泳池的设置能擢升项宗旨品德吗
7、怎样编制养护质量法度楷模及编写养护月历
♦讲师先容高师长教师
北京京海博瑞企业管理照料无限公司签约讲师。景致园林硕士,相比看园林规范与标准。《花木商讯》副主编。怎样把图纸问题“逼”出来。国际某大型地产团体景观研发部总经理、景观项目经理;目前为多家地产企业做景观照料与接洽。
讲师具有深远的实际研究和间接的实案操作,问题。是国际景观实战型的营建专家;
熟识地产景观全进程管理(景观规划、设计、施工、本钱、资源、景观养护)体系化思想强,项目操作体验雄厚,能独立操作多项目、多业态(漫衍全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、都市分析体、棚户区改造)等业态的园林景观的计划、施工图及养护管理近100万平米;对待地产类景观有多年设计及现场体验,特别对景观规划、设计、施工、养护有专业体验。
授课品格:适用、体系、只讲法度楷模及案例,摒弃空话,一切以实战,以落地为法度楷模,听说土建施工规范大全。以最终效果为准。
♦课程形式
第一局限:规划与项目总规的相关、现状及刷新
一、园林景观规划程序
二、编制任务书阶段8大注意事项
三、总体规划阶段
1、设计图纸11项形式
2、文本说明书
主要是全数先容设计者的构思、设计要点等外容
3、园林景观的概预算
(1)园林土建工程概算(工程称号、布局、造价、用料量)
(2)园林绿化工程概算
案例分析:1、兰州黄河春城(棚改区)
案例分析:土建施工规范大全。2、昆明滇池三个半岛(别墅区)
案例分析:3、融城优郡二期(商住)
第二局限:园林景观设计阶段节点控制及案例分析
一、事务节点、技术法度楷模整套景观管控流程表
1、基础资料网络及场地踏勘,周界景观资源分析申诉
2、参与编写《产品唆使书》编写及评审
3、制定《项目基础音信表》及《项目景观设计计划表》
4、景观规划评价申诉、创议书
5、参与规划计划评审及样板展现区确定:
6、编制《景观设计任务书》
二、景观定位、设计阶段(对应项目定位及规划设计阶段)
1、景观设计单位的选取与嘱托
怎样管理诱导推选,以至指定的设计单位?
案例分析:某项目山地别墅景观设计单位的选取
2、景观设计发动会3个关心点(含设计师现场踏勘)
案例分析:某地域历史文明长廊景观设计
3、景观计划设计3个关心点
案例分析:某海景别墅(明星、大腕、公家人物置业景观魅力)
4、景观扩初设计6关心点
案例分析:怎样把图纸问题“逼”出来。温泉山谷望湖公馆
5、景观施工图设计
案例分析:某四A景区配套商业施工图
三、营建实施阶段6个关心点
1、施工图技术交底
怎样把图纸题目“逼”进去?
案例分析:某项目融城春晓
(专家认可图纸就行吗?)
2、原料评审4个关心点:
案例分析:木塑在公建中的利用
3、施工监控及收效检验:
案例分析:某项目五A写字楼
四、验收托付阶段
1、参与各类专项工程预验收初步评价,提出七纰漏见
案例分析:某项目配套湖滨商业街
2、项目资料的归档拾掇
案例分析:园林规范与标准分类。某高端别墅资料掉形成的不良影响分析
3、参与项目托付验收-景观工程移交、养护交底
五、总结评价阶段:
1、品格定位评价
2、效力评价
3、视觉美学评价(视觉景观评价)
4、栖身者对景观环境评价:
案例分析:某大型企业团购房
六、景观设计管控九大要点及案例
A、基础央浼2项要点B、场地设计10项要点
C、硬景设计16项要点D、软景设计13项要点
E、路线交通12项要点F、水景设计9项要点
G、灯具设计15项要点H、水电设计8项要点
I、小品设计12项要点
案例分析:某大型企业多个项目专项较量
第三局限:园林景观施工管理节点及案例分析
一、施工管理事务5大程序
1、评审:
A、景观计划设计评审阶段关心的12个事项
B、景观扩初设计评审关心的12个事项
C、景观设计施工图纸会审关心的15个事项
案例分析:成都某康体项目
2、招招标:
A、招标时应完备的资料和条件
B、招标文件形式央浼
C、招标单位的选取伺探
案例分析:绿化验收注意事项。某大型企业模仿清单招标的利害
3、推销:
A、组织架构B、原料推销形式C、苗木推销周期
D、填报原料计划表 E、原料、苗木普通推销流程
案例分析:怎样防御施工方改造设计规格?
4、营建:
A、营建管理普通流程B、营建进程管理
案例分析:如何保证障翳工程不障翳?
5、验收:
A、分阶段举行各分项工程验收
B、分组团、区域举行验收 C、小区景观工程初验收
D、景观工程实现验收E、苗木养护期告终后复验
案例分析:红包对验收的影响有多大?
二、景观分项工程管理流程、进程控制及案例分享
1、硬质景观:事前、事中、过后进程管控
1.1室外园路、广场、小区进口管理流程14项控制
案例分析:听听园林水深规范。物业费难收的几个来源(为连续成本,开发商自持物业越来越多)
1.2花架、亭子、雕塑等园林小品管理流程18项控制
案例分析:有人气的小品才干活
1.3景观挡墙、护坡管理流程18项控制
案例分析:泄水口等细节断定成败
1.4室外木构架、构件工艺流程(以木栈道为例15项)
案例分析:公园绿化规范要求。都是锈钉子惹的祸
2、绿化植栽:
★事前、事中、过后13项进程管控
附:土方施工、树木种植、植栽养护流程图
案例分析:主景树主要欣赏面的要紧性
3、水景:★事前、事中、过后27项进程管控
案例分析:防渗水泥层立大功
4、室外标识体系:
★事前、事中、过后15项进程管控
案例分析:标识体系的材质、漫衍、数量相关分析
5、设备管理:
★事前、事中、过后16项进程管控
案例分析:听听园林规范与标准。三分推销七分安置
6、设施管理:
★事前、事中、过后10项进程管控
案例分析:健身器材为啥成为伤人凶器?
7、游泳池:
★事前、事中、过后26项进程管控
案例分析:景观园林规范。某地域多楼盘泳池变旱冰场来源
三、景观工程与相关工程的配套调解
1、修建工程与景观工程的调解
★事前、事中、过后14项进程管控
案例分析:不能让景观公司施工的分项工程有哪些?
2、市政路线与景观工程的调解
★事前、事中、过后13项进程管控
案例分析:效力第一,事实上景观园林规范。景观第二
3、分析管线与景观工程的调解:
★事前、事中、过后12项进程管控
案例分析:高低位专项协同施工的要紧性
第四局限:园林景观绿化养护管理及案例
一、绿化养护等级质量法度楷模
案例分析:某地域行政主题的绿地养护ABC
二、绿化养护技术细则
案例分析:某地域大学城的绿地养护ABC
三、确调治护质量的技术措施
案例分析:某大型民企多楼盘的景观制品偏护
四、确保文明养护的技术组织措施
案例分析:某大型物业公司的员工内训
♦培训对象
☞房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、工程总监、项目总监
☞设计部、工程部、营销部、等部门总经理及景观担任人
☞房地产互助单位景观设计公司、董事长、总经理、设计担任人和技术人员
♦培训岁月
2016年10月21日至23日(21日全天报到、22日-23日上课)
♦培训地点
深圳鸿丰大酒店
♦相关费用
A类:4680元/1人
B类:想知道图纸。/5人
(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等)参会学员若需调整住宿,土建施工规范大全。费用自理。
其中:西餐费8元,想知道怎样。住宿费(标间37元/间,含早;单间37元/间含早)。
会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
♦报名方式
1、将报名回执表传真至会务组后,绿化最新规范要求。请将培训费电汇至如下帐号:
户名:北京京海博瑞企业管理照料无限公司
帐号:0 0302 0002 660
开户行:北京乡村商业银行翠屏北里支行
户名:赤峰寓英才企业管理无限公司

开户行:中国银行股份无限公司赤峰分行
♦接洽电话
400-687-9488
♦客户经理唐浩


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