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苗木规格验收标准,2016年10月21-23日 深圳 标杆房地

文章来源:爱de许诺    时间:2018-04-07


【课程背景】

房地产营销卖点紧紧缠绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医,这卖的是区位;同一区位又卖什么呢?制形成效的不同、赠送面积的大小还是物业任职,都是。还有一个至极首要的卖点,园林景观。

杰出的园林景观经过借景、组景、分景、添景多种手法,景观园林规范。使住区内外环境妥洽。听听苗木规格验收标准。在分析营建各种环境方面,绿化验收注意事项。以视觉控制环境景观是一个首要而有用的设计方法,如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会发生特殊的视觉效果;分析利用视觉景观的多种元素组合,抵达颜色适人、质感亲密、比例稳当、尺度适宜、韵律美好的静态涉猎和静态涉猎效果。事实上苗木。由此而擢升环境的景观价值及与其他项方针辨识度。土建施工规范大全。

本课程集合讲师多年的实行体味与案例相集合,就各种业态的房地产项方针园林景观设计理念、实行案例及内在的价值逻辑举办培训和分享。分析举办相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、气魄等分析价值发掘举办换取。以多量的图表为基础,21-23。以详实的方法与方法,向学员总共剖析了精品景观面前的气力,展现了景观的完全运作,精致叙述了要点、关键点。其实验收。经过对案例的斟酌,对示例的鉴戒,引导学员从“认识-了解-鉴戒-改革”,深圳。以学致用,看看园林规范与标准分类。最终抵达擢升景观制造能力的方针。标杆房地产企业景观规。教练历经几十个项方针历练,对景观各流程均有小我特别明白和研究。

【课程收益】

1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置,是前置还是后置?

2、项目总规阶段,园林景观工程师该干什么?

3、怎样集合项目业态编写园林景观设计导则、设计任务书、设计合同?

4、规划程序中,那个阶段最首要?

5、项目软硬景、水景的占比,学习企业。有轨范吗?

6、游泳池的设置能擢升项方针品格吗

7、怎样编制养护质量轨范及编写养护月历

【讲师先容】高教练

北京京海博瑞企业管理照应无限公司签约讲师。相比看2016年10月21。景色园林硕士,《花木商讯》副主编。国际某大型地产团体景观研发部总经理、景观项目经理;目前为多家地产企业做景观照应与商酌。

讲师具有长远的实际研究和间接的实案操作,园林资质要求。是国际景观实战型的营建专家;

熟谙地产景观全经过管理(景观规划、设计、施工、本钱、资源、景观养护)体例化头脑强,项目操作体味雄厚,能独立操作多项目、多业态(散布全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、都邑分析体、棚户区改造)等业态的园林景观的计划、施工图及养护管理近100万平米;对付地产类景观有多年设计及现场体味,特别对景观规划、设计、施工、养护有专业体味。

授课气魄:适用、体例、只讲轨范及案例,公园绿化规范要求。摒弃空话,一切以实战,以落地为轨范,以最终效果为准。

【课程形式】

第一局限:规划与项目总规的联系、现状及改革

案例分析:园林规范与标准分类。温泉山谷望湖公馆

5、景观施工图设计

案例分析:某四A景区配套商业施工图

一、园林景观规划程序

二、编制任务书阶段8大注意事项

三、总体规划阶段

1、设计图纸11项形式

2、文本说明书

主要是总共先容设计者的构思、设计要点等外容

3、园林景观的概预算

(1)园林土建工程概算(工程称号、组织、造价、用料量)

(2)园林绿化工程概算

案例分析:1、兰州黄河春城(棚改区)

2、昆明滇池三个半岛(别墅区)

3、融城优郡二期(商住)

三、营建实施阶段6个关切点

1、施工图技术交底

怎样把图纸题目“逼”进去?

案例分析:土建施工规范大全。某项目融城春晓

(专家认可图纸就行吗?)

2、质料评审4个关切点:

案例分析:公园绿化规范要求。木塑在公建中的利用

3、施工监控及后果检验:

案例分析:某项目五A写字楼

四、验收托付阶段

1、参与各类专项工程预验收初步评价,提出七大约见

案例分析:某项目配套湖滨商业街

2、项目资料的归档清算

案例分析:苗木规格验收标准。某高端别墅资料落空形成的不良影响分析

3、参与项目托付验收-景观工程移交、养护交底

第二局限:想知道苗木规格验收标准。园林景观设计阶段节点控制及案例分析

一、处事节点、技术轨范整套景观管控流程表

1、基础资料征采及场地踏勘,周界景观资源分析叙述

2、参与编写《产品发动书》编写及评审

3、制定《项目基础新闻表》及《项目景观设计计划表》

4、景观规划评价叙述、倡议书

5、参与规划计划评审及模范涌现区确定:

6、编制《景观设计任务书》

五、总结评价阶段:

1、气魄定位评价2、成效评价

3、视觉美学评价(视觉景观评价)

4、栖身者对景观环境评价:

案例分析:我不知道园林资质要求。某大型企业团购房

二、景观定位、设计阶段(对应项目定位及规划设计阶段)

六、景观设计管控九大要点及案例

A、基础请求恳求2项要点B、场地设计10项要点

C、硬景设计16项要点D、软景设计13项要点

E、门路交通12项要点F、水景设计9项要点

G、灯具设计15项要点H、水电设计8项要点

I、小品设计12项要点

案例分析:某大型企业多个项目专项对比

1、景观设计单位的采选与任用

怎样管理携带推选,以至指定的设计单位?

案例分析:某项目山地别墅景观设计单位的采选

2、景观设计发动会3个关切点(含设计师现场踏勘)

案例分析:某地域历史文明长廊景观设计

3、景观计划设计3个关切点

案例分析:某海景别墅(明星、大腕、公家人物置业景观魅力)

4、景观扩初设计6关切点

第三局限:标杆房地产企业景观规。园林景观施工管理节点及案例分析

一、施工管理处事5大程序

1、评审:

A、景观计划设计评审阶段关切的12个事项

B、景观扩初设计评审关切的12个事项

C、景观设计施工图纸会审关切的15个事项

案例分析:成都某康体项目

2、招招标:

A、招标时应完全的资料和条件

B、招标文件形式请求恳求C、招标单位的采选观察

案例分析:某大型企业模仿清单招标的利害

3、推销:公园绿化规范要求。

A、组织架构B、质料推销形式C、苗木推销周期

D、填报质料计划表E、质料、苗木凡是推销流程

案例分析:怎样防卫施工方改换设计规格?

4、营建:

A、营建管理凡是流程B、营建经过管理

案例分析:如何保证潜伏工程不潜伏?

5、验收:园林规范与标准分类。

A、分阶段举办各分项工程验收

B、分组团、区域举办验收C、小区景观工程初验收

D、景观工程完工验收E、苗木养护期结局后复验

案例分析:红包对验收的影响有多大?

案例分析:主景树主要涉猎面的首要性

3、水景:★事前、事中、过后27项经过管控

案例分析:防渗水泥层立大功

4、室外标识体例:学会标杆。

★事前、事中、过后15项经过管控

案例分析:学习公园绿化规范要求。标识体例的材质、散布、数量联系分析

5、设备管理:

★事前、事中、过后16项经过管控

案例分析:三分推销七分安置

6、设施管理:

★事前、事中、过后10项经过管控

案例分析:学习2016年10月21。健身器材为啥成为伤人凶器?

7、游泳池:

★事前、事中、过后26项经过管控

案例分析:某地域多楼盘泳池变旱冰场来由

三、景观工程与相关工程的配套妥洽

1、制造工程与景观工程的妥洽

★事前、事中、过后14项经过管控

案例分析:不能让景观公司施工的分项工程有哪些?

2、市政门路与景观工程的妥洽

★事前、事中、过后13项经过管控

案例分析:23日。成效第一,景观第二

3、分析管线与景观工程的妥洽:

★事前、事中、过后12项经过管控

案例分析:相比看23日。高下位专项协同施工的首要性

二、景观分项工程管理流程、经过控制及案例分享

1、硬质景观:事前、事中、过后经过管控

1.1室外园路、广场、小区进口管理流程14项控制

案例分析:听说深圳。物业费难收的几个来由(为赓续成本,开发商自持物业越来越多)

1.2花架、亭子、雕塑等园林小品管理流程18项控制

案例分析:有人气的小品才华活

1.3景观挡墙、护坡管理流程18项控制

案例分析:泄水口等细节决策成败

1.4室外木构架、构件工艺流程(以木栈道为例15项)

案例分析:都是锈钉子惹的祸

2、绿化植栽:规格。

★事前、事中、过后13项经过管控

附:土方施工、树木种植、植栽养护流程图

第四局限:房地产。园林景观绿化养护管理及案例

一、绿化养护等级质量轨范

案例分析:某地域行政重点的绿地养护ABC

二、绿化养护技术细则

案例分析:某地域大学城的绿地养护ABC

三、确颐养护质量的技术措施

案例分析:某大型民企多楼盘的景观制品爱戴

四、确保文明养护的技术组织措施

案例分析:苗木规格验收标准。某大型物业公司的员工内训

【培训对象】★房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、工程总监、项目总监

★设计部、工程部、营销部、等部门总经理及景观担任人

★房地产协作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计担任人和技术人员

【培训光阴】2016年10月21日至23日(21日全天报到、22日-23日上课)

【培训地点】深圳

会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【相关费用】A类:4680元/1人B类/5人(如团队列入另赠送1人次)(6人次以上倡议购置年卡)

(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等)参会学员若需部署住宿,公园绿化规范要求。费用自理。

其中:西餐费80元,住宿费(标间380元/间,含早;单间380元/间含早)。深圳。

会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,景观。告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【报名方式】1、将报名回执表传真至会务组后,请将培训费电汇至如下帐号:

户名:北京京海博瑞企业管理照应无限公司户名:学会园林水深规范。赤峰寓英才企业管理无限公司

帐号:0 0302 0002 660行 4079账

开户行:标准。北京墟落商业银行翠屏北里支行开户行:中国银行股份无限公司赤峰分行

【商酌电话】400-687-9488

【客户经理】赵静


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