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2016年10月21-23深圳标杆房地产企业景观规划景观设

文章来源:哥哥的院子    时间:2018-04-06

【课程背景】

房地产营销卖点紧紧缠绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医,这卖的是区位;同一区位又卖什么呢?设备功效的不同、赠送面积的大小还是物业任事,都是。还有一个分外严重的卖点,园林景观。

出色的园林景观经由过程借景、组景、分景、添景多种手法,使住区内外环境调解。在分析营建各种环境方面,学会2016年10月21。以视觉控制环境景观是一个严重而有用的策画方法,听听苗木规格验收标准。如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会发作特殊的视觉效果;分析使用视觉景观的多种元素组合,抵达颜色适人、质感亲近、比例安妥、尺度适宜、韵律美好的静态玩赏和静态玩赏效果。由此而擢升环境的景观价值及与其他项宗旨辨识度。

本课程连接讲师多年的践诺体会与案例相连接,就各种业态的房地产项宗旨园林景观策画理念、践诺案例及内在的价值逻辑实行培训和分享。分析实行相关流程梳理,房地产。对动线策画、客户体验、布局、气势气魄等分析价值发掘实行相易。以大批的图表为基础,以详实的方法与步调,向学员一切剖析了精品景观面前的气力,展现了景观的全部运作,细密叙述了要点、关键点。你看园林规范与标准分类。经由过程对案例的思念,对示例的鉴戒,引导学员从“认识-了解-鉴戒-矫正”,以学致用,最终抵达擢升景观制造能力的宗旨。师长教师历经几十个项宗旨历练,对景观各流程均有小我特别意会和研究。

【课程收益】

1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置,标杆。是前置还是后置?

2、项目总规阶段,园林景观工程师该干什么?

3、怎样连接项目业态编写园林景观策画导则、策画任务书、策画合同?

4、规划程序中,那个阶段最严重?

5、项目软硬景、水景的占比,对于深圳。有程序吗?

6、游泳池的设置能擢升项宗旨品德吗

7、怎样编制养护质量程序及编写养护月历

【讲师先容】高师长教师

北京京海博瑞企业管理照管无限公司签约讲师。景物园林硕士,学会景观规划。《花木商讯》副主编。国际某大型地产团体景观研发部总经理、景观项目经理;目前为多家地产企业做景观照管与商榷。

讲师具有深刻的实际研究和间接的实案操作,是国际景观实战型的营建专家;

熟谙地产景观全进程管理(景观规划、策画、施工、本钱、资源、景观养护)编制化头脑强,项目操作体会雄厚,能独立操作多项目、多业态(漫衍全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、都邑分析体、棚户区改造)等业态的园林景观的计划、施工图及养护管理近100万平米;对待地产类景观有多年策画及现场体会,加倍对景观规划、策画、施工、养护有专业体会。想知道21-23。

授课气势气魄:适用、编制、只讲程序及案例,摒弃空话,一切以实战,我不知道绿化最新规范要求。以落地为程序,以最终效果为准第一局部:园林景观规划与项目总规的干系、现状及矫正案例分析:温泉山谷望湖公馆案例分析:某四A景区配套商业施工图一、园林景观规划程序二、编制任务书阶段8大注意事项三、总体规划阶段1、策画图纸11项形式2、文本说明书主要是一切先容策画者的构思、策画要点等外容3、园林景观的概预算(1)园林土建工程概算(工程称号、结构、造价、用料量)(2)园林绿化工程概算案例分析:1、兰州黄河春城(棚改区)2、昆明滇池三个半岛(别墅区)3、融城优郡二期(商住)三、营建实施阶段6个关心点1、施工图技术交底怎样把图纸题目“逼”进去?案例分析:绿化最新规范要求。某项目融城春晓(专家认可图纸就行吗?)2、质料评审4个关心点:案例分析:木塑在公建中的使用3、施工监控及功劳检验:案例分析:对比一下景观设计。某项目五A写字楼四、验收托付阶段1、参与各类专项工程预验收初步评价,提出七大概见案例分析:某项目配套湖滨商业街2、项目资料的归档收拾案例分析:某高端别墅资料失?酿成的不良影响分析3、参与项目托付验收-景观工程移交、养护交底第二局部:园林景观策画阶段节点控制及案例分析一、职业节点、技术程序整套景观管控流程表1、基础资料征求及场地踏勘,听说施工。周界景观资源分析陈述2、参与编写《产品筹谋书》编写及评审3、制定《项目基础讯息表》及《项目景观策画计划表》4、景观规划评价陈述、提倡书5、参与规划计划评审及楷模显现区确定:6、编制《景观策画任务书》五、总结评价阶段:我不知道公园绿化规范要求。1、气势气魄定位评价2、功效评价3、视觉美学评价(视觉景观评价)4、栖身者对景观环境评价:案例分析:某大型企业团购房二、景观定位、策画阶段(对应项目定位及规划策画阶段)六、景观策画管控九大要点及案例A、根本条件2项要点B、场地策画10项要点C、硬景策画16项要点D、软景策画13项要点E、路线交通12项要点F、水景策画9项要点G、灯具策画15项要点H、水电策画8项要点I、小品策画12项要点案例分析:某大型企业多个项目专项斗劲1、景观策画单位的抉择与拜托怎样管理指导推举,乃至指定的策画单位?案例分析:事实上23深圳标杆房地产企业景观规划景观设计施工管理绿。某项目山地别墅景观策画单位的抉择2、景观策画发动会3个关心点(含策画师现场踏勘)案例分析:某地域历史文明长廊景观策画3、景观计划策画3个关心点案例分析:某海景别墅(明星、大腕、民众人物置业景观魅力)4、景观扩初策画6关心点第三局部:园林景观施工管理节点及案例分析一、施工管理职业5大程序1、评审:景观园林规范。A、景观计划策画评审阶段关心的12个事项B、景观扩初策画评审关心的12个事项C、景观策画施工图纸会审关心的15个事项案例分析:成都某康体项目2、招招标:A、招标时应完全的资料和条件B、招标文件形式条件C、招标单位的抉择伺探案例分析:某大型企业模仿清单招标的利害3、推销:23深圳标杆房地产企业景观规划景观设计施工管理绿。A、组织架构B、质料推销形式C、苗木推销周期D、填报质料计划表E、质料、苗木普通推销流程案例分析:绿化验收注意事项。怎样抗御施工方变化策画规格?4、营建:A、营建管理普通流程B、营建进程管理案例分析:如何保证隐秘工程不隐秘?5、验收:A、分阶段实行各分项工程验收B、分组团、区域实行验收C、小区景观工程初验收D、景观工程达成验收E、苗木养护期收场后复验案例分析:红包对验收的影响有多大?案例分析:听听2016年10月21。主景树主要玩赏面的严重性3、水景:★事前、事中、过后27项进程管控案例分析:防渗水泥层立大功4、室外标识编制:★事前、事中、过后15项进程管控案例分析:标识编制的材质、漫衍、数量干系分析5、设备管理:★事前、事中、过后16项进程管控案例分析:三分推销七分装配6、设施管理:公园绿化规范要求。★事前、事中、过后10项进程管控案例分析:健身器材为啥成为伤人凶器?7、游泳池:企业。★事前、事中、过后26项进程管控案例分析:某地域多楼盘泳池变旱冰场情由三、景观工程与相关工程的配套调解1、设备工程与景观工程的调解★事前、事中、过后14项进程管控案例分析:不能让景观公司施工的分项工程有哪些?2、市政路线与景观工程的调解★事前、事中、过后13项进程管控案例分析:功效第一,景观第二3、分析管线与景观工程的调解:★事前、事中、过后12项进程管控案例分析:听听园林规范与标准分类。高下位专项协同施工的严重性二、景观分项工程管理流程、进程控制及案例分享1、硬质景观:管理。事前、事中、过后进程管控1.1室外园路、广场、小区进口管理流程14项控制案例分析:物业费难收的几个情由(为陆续成本,开发商自持物业越来越多)1.2花架、亭子、雕塑等园林小品管理流程18项控制案例分析:有人气的小品才力活1.3景观挡墙、护坡管理流程18项控制案例分析:泄水口等细节决策成败1.4室外木构架、构件工艺流程(以木栈道为例15项)案例分析:事实上土建施工规范大全。都是锈钉子惹的祸2、绿化植栽:★事前、事中、过后13项进程管控附:土方施工、树木种植、植栽养护流程图第四局部:园林景观绿化养护管理及案例一、绿化养护等级质量程序案例分析:某地域行政主题的绿地养护ABC二、绿化养护技术细则案例分析:某地域大学城的绿地养护ABC三、确调养护质量的技术措施案例分析:某大型民企多楼盘的景观制品扞卫四、确保文明养护的技术组织措施案例分析:某大型物业公司的员工内训【培训对象】★董事长、总经理、副总经理、策画总监、工程总监、项目总监★策画部、工程部、营销部、等部门总经理及景观专心当真人★景观策画公司、董事长、总经理、策画专心当真人和技术人员【培训光阴】2016年10月21日至23日【培训地点】深 圳【相关费用】A 类:4680元/1人B类/5人【商榷电话】400-687-9488【客户经理】徐磊
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