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苗木规格验收标准 李军:房地产“白银时代”高

文章来源:背影儿    时间:2018-03-31

房地产“白银期间”高品德平面化景观价值擢升秘籍与打算、本钱、施工缜密化管控体系实战解析

---暨以大视角破解龙湖景观示范区管理的迷局

【课程背景】

白银期间下房地产市场竞赛特别剧烈,售楼处、样板房、景观示范区浮现效果的好坏,已成为能否刹时赢取客户的杀手锏!改善型需求为主,品德致胜期间来临!恒大地产团体2015年4月15日通告,全国楼盘将实行“在理由退房”,大牌房企纷繁出招,以还不再是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的事,也不再是盈利几何的题目,没关系说地产界将真正迎来令人发指的糊口生活搏斗。

房企如何求糊口生活、谋繁荣?经历创新进步楼盘的品德,制造高品德的形象示范区进步出卖速度,二者已是良好房企获胜操盘的规定行动!龙湖、万科、银河湾等良好企业,正是依赖其超群的产品能力和溢价能力,在剧烈的竞赛中遭到客户和投资者的喜爱。景观园林规范。

数据调研:获胜的产品创新没关系为项目带来至多5%以上的价值溢价,一个好的出卖示范区没关系擢升30%以上的楼盘出卖成交率!如何在打算谋动阶段让景观成为亮点和卖点?国际第一标杆龙湖景观以它的细密、韵律、空间感和精美性,营建出超乎客户希望的生活环境,多年来平素是众多房企进修的典型。全国都在进修龙湖、万科的景观?地产人屡次走进来听课进修,屡次调查良好项目,梦境般环境切实令人冲动不已,但回到自己项目却宛如昙花一现,还是做不出高品德景观。“生手看闹热热烈繁华、老手看门道”,我们该如何进修?在贫乏专业团队、贫乏管理体味、贫乏分供方资源的情况下,如何确保项目景观的获胜率?如何前置体验区景观?景观的钱怎样花本事展现最大的附加值?如何达成景观打算中客户最应体贴的效用?如何经历抢先的景观打算创新进步项目的溢价?这正是我们平素研究和要解决的题目。哇塞,苗木规格验收标准。听说史上最周详的景观实战培训课程驾临了。

【课程收益】

本次课程经历实际指点、实战体味总结和具体的案例分析,对于园林规范与标准分类。以详实的举措,向学员周详剖析了龙湖、万科精品景观面前的气力,解密标杆企业景观具体运作形式。体系的说明景观打算在客户市场定位、打算管控、本钱控制、施工管理等全经过技术管理的紧要性!指点学员从“认识—了解—鉴戒—校正”的举措和战术,并全程对接讲师亲身操作的景观案例的深度剖析,把庞大的题目浅易

化,重点解决落地题目,真正做到学以至用,以大视角排除景观示范区管理的迷局,最终达

到提降低品德景观制造能力。【金牌讲师】

李教师LWilia new greto possibly be found at:想知道验收。XXX房地产商学院首席照料,法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA. . .法国FNSI建筑打算协会会员,中国地产联盟讲师会员,龙湖景观研究中心换取打算师,资深景观打算专家,周详体系进修并深切研究龙湖、万科景观精华,酿成了具有显着龙湖特色的景观理念。

教师从前履新国有大型建筑打算院,其实立体化。2001年进入大型上市地产公司,在团体总部担任周详技术管理作事,对产品打算与创新有浓厚的专业功底。做项目总经理多年,获胜操作多个大型高品德项目开发,积聚了厚实的实操管理体味,现为某品牌地产公司高管、共同人。其自己对项目景观管理有特殊理会和研究,并酿成了小我气魄。授课诙谐风趣,将高明的管理之道融入浅易的事例中,摒弃空话,学习李军:房地产“白银时代”高品质立体化。一切以实战,以落地为准则,以周详擢升企业制造高品德景观项目管理的能力。【课程对象】

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、打算总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。【课程纲要】

第一部门:开发商的三种境地和三个层次(头脑风暴篇)

案例分享:万科兰乔圣菲、银河湾、碧桂园等

比拟:后背案例项目结论:园林资质要求。没有高品德景观质量的项目扩张范围是一条不归路。思想一、做好项目景观的四大关键词关键词一、格式关键词二、创想关键词三、推翻关键词四、落地思考:你看房地产。前端决意后端---项目景观策动的思想

商榷:关于三个话题、四种能力、五个逻辑

思想二、如何达成地块景观价值最大化

★秘籍:十大景观价值擢升战术1、“杠杆”原理----找到楼盘的景观支点,没关系将整个楼盘翘起2、“核驱动”原理----找到左右自己和其它事物繁荣的重点3、“等级配合”原理----外部竞赛要等级不配合、外部效益最大化要等级配合4、“效率”原理----怎样以同等的价值完成更多的效用5、“效益”原理----怎样以同等的价值赚取更多的成本6、“内情”原理----虚是面子,实是里子,绿化验收注意事项。面子里子都要

……思想三、如何达成项目最大化景观价值挖掘?★秘籍:价值发掘的四大原则情况一:园林资质要求。外部有景观资源,外部无景观资源

对象:将外部资源导入到外部情况二:外部有景观资源,外部有景观资源

对象:……情况三:外部无景观资源,外部有景观资源

对象:想知道李军:房地产“白银时代”高品质立体化。……情况四:外部无景观资源,外部无景观资源

对象:……案例分析:万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、银河湾…提神:要勇于拉大产品价钱差异,最不好的产品没关系由景观大价值补缺。

第二部门标杆地产典范项目景分析(伐骨洗髓篇)

我们要进修最良好的:

&Osllung burning sinceh;1、银河湾

&Osllung burning sinceh;2、绿城地产

&Osllung burning sinceh;3、万科地产

&Osllung burning sinceh;4、龙湖地产思考:1、为什么要进修龙湖景观?

2、解读龙湖龙湖是怎样炼成

一、外部视角看龙湖—-“我能”之造梦工厂

1、绝对低本钱

2、动摇的效果

……

二、客户视角看龙湖—极致浪漫生活秀1、儿时理想达成2、景观好、有面子 ……

三、进修龙湖景观的四个层次1、道、法、术、器……

深度分享:园林规范与标准。“龙湖景观面前的甲方思考”—推动龙湖景观效果与溢价效用达成的5大重点

第一:“生态美学,如画生活”--景观面前的终极意义1、客户心里深处追求——诗意栖居的怀念2、景观行业意义

第二:“只为人生如画”---龙湖对景观的追求1、善待您一世——不忘初心的景观追求2、抓住客户内在需求——做客户须要的景观

第三:“3D总导演”——甲方管理的定位1、甲方的定位——总导演2、甲方能力——做甲方就是做管理

a.景观沟通和谐b.专业技能c.音信交圈d.计划编排3、资源的整合第四:高品质。打算、施工一体化

1、带着工程的视角去做打算,带着打算的视角去作工程第五:不断做好景观——平台和体系的气力

a.天下没有难做景观,举措和途径b.市场的刷新c、走进来、请进来d、站在伟人肩膀看世界

第三部门房地产景观打算管理(登堂入室篇)

第一节景观打算管理流程

一)、目前繁荣趋向:

二)、现阶段景观打算管理的几品种型现状分析1、景观打算管理流程及要素2、景观打算互助单位管理3、景观打推算划管理4、景观打算人员定位及作用

分享:如何在打算中确定景观的亮点和卖点?.doc

★重点案例:深度分析龙湖景观体验区的选址与规划打算

1、景观体验区打算战术

1、产品大于作品——美景天成的魅力

(1)产品准则化下的大范围复制

(2)造价与效果之间的合理均衡

(3)针对迟钝点的不同态度2、情境大于景观——一见倾心的异日

(1)情境的现场理会—-快乐喜爱与调情

(2)异日生活情境---理想与情感业主说:“龙湖带给我们的不光仅是一种产品,更是一种生活。三、体验区选址规划1、体验区规划管控要点2、体验区范围与工程总平面策动相关3、体验区资源组合

(1)后发先用—吸金利器

(2)他山之石--没关系攻玉

(3)凿壁偷光,近用远借

(4)我的地盘我做主小结:景观是为自己项目供职的,应提神景观界面,不要自己做景观,标准。让他人鉴赏。案例:1、“舍与得”的相关---广州番禺银河湾(沿江木栈道)

2、某项目内内景观如何借景?—-相连足球场、滨河公园…四、龙湖地产体验区景观体验动线设置与体验点打点举措1、景观体验点的遴选

(1)景观价值点

(2)典型景观类型

(3)生活动线节点生活场景

(4)“激劝”客户迟钝点

……

分享:龙湖景观7大业主迟钝点分析.doc2、龙湖地产体验动线商酌要点

1管控客户行为

2体验厚实

3样子调控3、典型体验点

4体验区进口

5特色体验点

6车行道与街道景观

……4、分析案例分析——龙湖香醍国际、龙湖滟澜山

★秘籍:制造高品德形象示范区五大原则1、隆重感—-隆重就是高品德2、领域感---缠绕项目一公里之内要据有,要包装3、纵深感—-庭院深深深几许

...…

景观示范区的三大价值:

A.成龙成风、攀龙趋凤(明星效应)

B.借力使力不费力(太极推手)

C.拉高派低,酿成价钱错觉大咖:景观示范自己就是一个故事,是一个很好的营销道具

u进修:关于样板区景观高品德营建的12把快刀.doc

u案例分享:万科金色领域、金域松湖、龙湖弗莱明戈

第二节景观打算阶段性成效及各阶段管控要点1、景观打算发动阶段2、景观概念打算、计划打算、扩初打算3、景观施工图合图阶段

4、景观施工图打算5、景观施工图交底及施工配合阶段

成效参考:苗木规格验收标准。房地产景观打算管理工具1、景观打算合同书2、景观打算任务书3、景观打算作业指导书

★诀要:景观品德周详擢升五步曲是什么?

(客户、本钱、效果、特色、打算)1、知足客户使用需求2、合理控制景观本钱3、擢升绿化平面效果

……

重点体贴:景观品德擢升主要竞赛点有哪些?

1)项目主进口作为项目的展现,进口是最为关键和主要的出发点;指点空间、车行人行流线、大门、进口对景、项目LOGO标识、灯光效果、围墙…

2)其它配套设施的亮点和奇妙诈骗1、生态技术的运用2、水景:面积、形式、位置3、景观构筑物:亭、廊、花架、景墙、门岗4、部品遴选及布局:雕塑、导视、室外家具、渣滓桶、灯光、物业取水点

……

标杆企业成效分享:园林规范与标准。1、如何做好房地产景观打算管理.doc?2、绿城景观打算的20个细节保证.doc3、万科景观产品策动阶段与园林景观打算一体化剖析.doc

4、万科团体景观打算流程与细则.doc5、最新万科景观打算细节央浼与准则.doc6、万科的景观施工图审图要点汇总.doc

7、如何评价房地产园林景观打推算划和体贴重点?8、龙湖动物软景配置4大金刚原则.doc

9、龙湖典范项目的示范区进口打算参考.doc

……

第四部门房地产景观本钱管理(一掷千金篇)

景观本钱体贴:产品定位决意景观形象,房产售价决意景观本钱。

1、景观本钱剖析

2、景观本钱控制原则

3、景观本钱组成分析

4、景观示范区本钱分析

5、控制软硬景观比例

6、本钱控制技巧其中:园林资质要求。打算阶段的本钱控制

1效用为主,淘汰无必要的硬地

2在地势打点上,短间隔内消亡坡度

3车行道与各种进口交汇处铺装自然石材2、硬质部门3、软景部门4、微地形打点及土壤改良5、施工图及招准则备阶段

换取分享:

1、龙湖控景观本钱3个必杀技.doc

2、如何消沉本钱又不影响景观品德. . .“砍”本钱技巧?

★详解景观本钱控制重点15大体贴点

1)、控制软硬景比例

2)、管理乔木和大灌木占总本钱比例

3)、控制挡墙面积及做法

4)、主景树和主景点

5)、取消“行道树”概念,改以动物群落陈设

6)、水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流,淘汰大面积水体

7)、少花钱但让动物层次饱满的窍门

……

第五部门房地产景观施工管理(背城借一篇)

第一节、景观工程管理的现状分析1、房地产公司景观形式分析2、景观承包形式管理分析3、景观现场管理形式分析话题1:房地产公司能否适分解立自己的园林公司?话题2:关于景观工程承包形式体味话题3:房地产公司要建设怎样的景观管理形式?

第二节、景观施工管理流程1、景观施工管理人员定位及作用2、景观施工互助单位管理3、景观施工计划管理

杂谈:地产景观管理者——身份决意行为,行为决意民风

第三节景观施工管理难点分析1、对景观打算效果的理会2、实行准则的把控和确定

3、施工经过与其他专业施工的配合

杂谈:学习公园绿化规范要求。景观分供方管理3大原则1、同路人原则——由于彼此须要我们走到沿路2、甲方管理能力——打铁还需自身硬

3、施工单位评价与挑选体系——不追求大牌,相宜就好第四节景观施工管理的阶段分析1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理查抄准则与界面4、现场点评与关键点控制---景观施工效果搁浅点查抄★质量管理内核:景观现场经过管理最有用的十大环节----劳顿而心细的作事

1、经过控制---资料设备选用管理2、经过控制---资料封存3、经过控制---资料进场验收5、经过控制---施工质量样板带路6、经过控制---施工质量巡检制度

案例分享:现场巡检之工程现场召开观赏会7、经过控制---要让题目可视化8、经过控制---例会制度9、经过控制---制品袒护10、经过控制---工序查抄成效分享:龙湖倔压迫止的园林景观质量缺陷.doc重点体贴:景观工程质量管控的3大手段及2大落住址法1、工程质量管控的三大手段

1——研发音信充盈传达施工反交底…

2——案例:东桥郡、春森此岸

3分层级经过管控:案例:部门层面---样板、阶段性施工效果现场点评

2、景观效果落地两根拐杖——图纸+参考图片

景观四感:画面感、打算感、品德感、回味感…

(1)敬重图纸,一切都要回归到图纸的原点反面案例:春森此岸后背案例:

(2)参考图片挑选及次序搜索,苗木规格验收标准。靠船下篙a.打算阶段案例:景观打算

b.施工阶段案例:水体动物配置、水体置石3、软景的推演及现场陈设案例:春森此岸、龙湖滟澜山

第五节景观施工绿化苗木的操作管理1、动物进场质量央浼2、种植土回填央浼3、动物植栽央浼4、苗源分析、苗源本钱、操作形式分析、技术措施、分析本钱5、苗木推销方式:

外部三种主要形式(…)外部标杆两种形式(…)6、浮现区绿化特征:本钱高、密度高、大乔木量高(…)

第六节、景观效果把控——产品品德的最终央浼1、软景施工工艺准则2、硬景施工准则

成效分享:1、万科景观细节品德擢升研究报告.ppt

景观施工准则及工艺秘笈1、景观施工工艺效果---硬景篇2、景观施工工艺效果---软景篇

其中(一)硬景1、门路根源做法(人形道技术秘笈…)2、准则规格铺装排版、异形铺装排版、花岗岩铺装3、碎拼路面、铺装井盖、水洗石、陶砖路面、防腐木、汀步、水景4、水景、游泳池、踢步、卵石(二)软景1、回填区及种植土央浼2、场地平整及造型—--无地不做微地形3、乔木选型准则、乔木到场验收、乔木修剪、乔木种植、乔木颐养保活措施4、小乔木及球类灌木的搭配央浼

……

(三)水电1、地埋灯装置2、庭院灯、草坪灯打算装置央浼3、井盖做法4、拖把池、取水点做法5、配电箱、其它效用设施装置准则

★秘籍分享:龙湖软景获胜塑造10大重点秘籍一:龙湖景观示范区前置的策动打算秘籍二:全冠移植秘籍三:想知道苗木。“开”与“放”

秘籍四:线性密植+密植夹道秘籍五:6重景观、层次大白秘籍六:疏林+花海+花境

……

第六部门、景观工程项目后评价(半途而废篇)

1、景观工程验收与后评价---(建设缺陷反应体制)2、物业收受验收准则及质保期整改流程指引3、景观日常养护—-三分治七分养原则

体贴:如何维护本事维系好久的景观效果?1、水景养护2、硬质景观养护3、绿化养护管理4、景观软装养护管理

成效分享:龙湖团体园林景观管理养护技术准则.doc恒大团体园林景观管理养护技术准则.doc

共勉----制造良好景观关键词:

“大大小小、高坎坷低、疏疏密密”;

“横看成岭侧成峰、远近坎坷各不同”;

“舍得、高度、品德、细节、执行、落成”。


规格
白银时代
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